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广州顺丰用2亿为员工定做″工作服工作服能够提升员工的积极性，所有制度的设计并不是在PPT中就能完成的；也不是依靠一套能力模型、一套合弄制就能解的。 更接地气的做法，是回归到管理的本质： 从员工的工作场景、实际的工作需求开始，去设计人力资源政策与制度，而非完全的以绩效为导向。 从这个角度上去讲，关心员工实际的利益与诉求，这也是正念领导力的一个核心价值观： 真正的赋能团队，管理层与员工必须成为一致的利益共同体。 战略的成功、人才的成功。这其中，不管是文化、战略、人才的成功，其字里行间都在解释一个东西，那就是人性：比如怎样把工作积极性、人的情绪、人的主观意识调动起来。 西南航空、通用电气，还是华为和海底捞这类管理标杆企业，包括我们今天提到的顺丰；其中的管理都包含一条规律：那就是如何重视人性。 |
